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Apprendere dal fallimento

Apprendere dal fallimento

Nessuno è perfetto. Tutti hanno fallito in qualche momento della vita. Ma mentre molti cercano di evitare il fallimento, alcuni riescono a imparare da esso. L’apprendimento dal fallimento implica la volontà di correre rischi, riflettere sulle proprie performance e cambiare.

Recentemente, nel podcast The Science of Personality, i co-conduttori Ryne Sherman, PhD, e Blake Loepp hanno discusso dell’apprendimento dal fallimento in vari contesti: scuola, sport, affari e vita quotidiana. Il fallimento può diventare positivo se lo utilizziamo per apprendere e crescere.

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Che cos’è l’Impression Management?

Che cos’è l’Impression Management?

Durante le interazioni sociali quotidiane, le persone cercano di influenzare il modo in cui gli altri le percepiscono. Alcuni lo fanno deliberatamente, mentre altri lo fanno inconsciamente. In psicologia sociale, questo comportamento è definito “Impression Management” (lett. “gestione dell’impressione”). Questo articolo esplora cosa sia l’Impression Management, chi lo pratichi e perché è rilevante.

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l protocollo di Coaching Hogan

Il protocollo di Coaching Hogan

Cosa significa fare coaching secondo il metodo Hogan? Il coaching efficace secondo Hogan segue un protocollo specifico basato su principi di coaching basati sull’assessment e su una definizione più precisa di leadership. Questo approccio aiuta i leader a comprendere la loro reputation ed a modificare i propri comportamenti per migliorare l’efficacia del team.

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Gestire la Generazione Z

Gestire la Generazione Z

Cosa ci definisce di più: l’età o la generazione di appartenenza? In questo articolo, esploriamo le caratteristiche che sembrano descrivere la più giovane generazione della forza lavoro, così come le strategie per gestire i lavoratori della Generazione Z.

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Quattro Meta-Competenze della Leadership

Quattro Meta-Competenze della Leadership

I leader efficaci mostrano quattro meta-competenze di leadership. Queste sono (1) essere emotivamente intelligenti, (2) essere orientati al raggiungimento degli obiettivi, (3) essere strategici, e (4) essere ispiratori. In questo articolo, esploriamo la ricerca dietro queste meta-competenze e come influenzano l’efficacia della leadership.

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Come Sostenere un Test di Personalità

Come Sostenere un Test di Personalità

Un test di personalità non è esattamente come gli altri test legati al lavoro. Per prima cosa, non esiste il concetto di superare o fallire. E non è nemmeno un vero e proprio test—è una valutazione, che è più simile a una misurazione. Per questo motivo, abbiamo alcuni importanti consigli su come sostenere un test di personalità.

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L’importanza dei Valori

L’importanza dei Valori

In un episodio di The Science of Personality, Robert Hogan, PhD, fondatore e presidente di Hogan Assessments, ha parlato dell’importanza dei valori. “I valori hanno plasmato la storia umana,” ha detto.
In questo articolo, scopriamo cosa sono i valori, come le organizzazioni stabiliscono i valori e la relazione tra valori ed efficacia organizzativa. Esploriamo l’impatto dei valori.

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Come guidare un team creativo

Come guidare un team creativo

Ogni organizzazione, non importa quanto abbia successo, deve innovarsi e adattarsi per sopravvivere. Questo è il motivo per cui l’innovazione è un tema importante per le organizzazioni ben gestite. Ciò solleva la questione di come gestire specificamente l’innovazione o, in alternativa, di come guidare un team creativo.

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Licaoni: Donne leader durante una pandemia

Licaoni: Donne leader durante una pandemia

Le crisi diventano opportunità per le donne leader di contraddistinguersi quali figure efficaci e decisive. La ricerca su come le donne leader abbiano affrontato la pandemia di COVID-19 ha portato alla luce sei abilità critiche di leadership dimostrate da donne potenti in caso di crisi.

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È il momento delle Soft Skill

È il momento delle Soft Skill

Nell’arco degli ultimi due anni, si è fatta strada una nuova tendenza, tra ricerche e articoli, che riguarda l’importanza delle cosiddette soft skill o competenze trasversali dei leader. Recentemente, questo pensiero sembra aver avuto un’accelerata di consensi. Alcuni hanno suggerito che le soft skill sono le nuove hard skill dei leader.

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